AIリスキリング助成金 対応講師

講師経歴書

田中(フルネーム:要確認)
スツーレ株式会社 代表取締役 / XAUTO合同会社 代表
講師テーマ:「現場で"今日から使える"AI活用」──経営と実務の両面を知る実践者による研修
9.2億円
代表を務めるスツーレ社の売上規模。グループ最年少代表取締役。
10億円超
自社で年間運用する規模を、AIで日々回している当事者。
月100h+
AIエージェント開発で自動化した業務時間。数字で示せる成果。

講師プロフィール

田中は、プログラミングの実装力・EC/広告運用の事業経験・AIエージェント開発・経営判断という、通常は分業される4つの領域をひとりで横断する稀有な実践者です。

10代からコードを書き、20代前半で複数社の代表を務め、現在は自社グループ全体でAIを日々の業務改善に落とし込む「AI導入の先導者」として、150人規模の組織にAIを浸透させています。

「AIを語れる人」は増えましたが、「AIで実際に事業の数字を動かしている人」は多くありません。田中の研修は、まさに後者の視点──再現性のある業務改善の型を受講者に手渡すことを目的としています。

基本情報

氏名田中(フルネーム:要確認)
現職スツーレ株式会社 代表取締役 / XAUTO合同会社 代表
専門領域生成AI・AIエージェント開発/業務自動化/EC・広告運用DX
講師テーマ「現場で"今日から使える"AI活用」──経営と実務の両面を知る実践者による研修

経歴

2021年

エンジニアとしてキャリアをスタート

専門学校在学中からプログラミングスクールに通い、フロントエンド・バックエンドの双方を体系的に習得。在学中にフリーランスとして独立し、HP制作から本格的なシステム開発まで幅広い案件をひとりで完遂。学生の枠を超え、早くから「作れるエンジニア」として実務経験を積み上げる。

2024年

株式会社そばに 入社 ─ EC・広告運用のプロフェッショナルへ

ECブランドの運営を担い、累計数千万円規模の広告費を運用。単なる広告出稿にとどまらず、数値に基づく改善サイクルを回し、EC事業のグロースを実務で牽引。「エンジニア」から「事業を動かす人材」へと領域を拡張する。

2025年

スツーレ株式会社 代表取締役 就任 ─ グループ最年少社長へ

スツーレ株式会社の代表取締役に就任。CommerceXホールディングス内では最年少の代表取締役として経営の舵を取る。同社の売上は9.2億円規模に到達し、若くして数億円ビジネスのマネジメントを担う。

2026年

XAUTO合同会社 設立 ─ 経営者 兼 AI開発者として

スツーレの代表を兼任しながらXAUTO合同会社を設立年間10億円超の運用を手がけつつ、各企業の業務に合わせたカスタマイズAIの開発・実装を提供。さらにAI研修事業を立ち上げ、そばに・スツーレ・XAUTOの3社で自ら磨いたAI活用ノウハウを、研修を通じて各企業へ展開している。

主な実績

① 月100時間超の業務をAIエージェントで自動化(スツーレ株式会社)

EC運用における数値集計・分析・在庫管理は、月間100時間以上を要する重い業務でした。この業務に特化したAIエージェントをフルカスタマイズで開発・実装し、属人化していた作業を自動化。大幅な工数削減と生産性向上を実現しました。「AIで実際に自社の業務を軽くした」実体験は、研修の全講義に一貫して流れる背骨です。

② 150人規模のホールディングスにAIを浸透させる「AI導入の先導者」

CommerceXホールディングス(約150名規模)において、AI活用の第一人者として組織全体のAI導入・生産性向上を牽引。日々ナレッジを共有し、「一部の詳しい人だけが使うAI」から「組織全員の武器としてのAI」への転換を現在進行形で推進しています。この“組織へのAI浸透”の知見こそ、リスキリング研修と最も親和性の高い実績です。

AIリスキリング助成金研修における強み

実務者が教える評論家ではなく、自社で年10億円超をAIで運用する当事者が講師。「使える形」で伝える。
技術と経営の両方が分かるエンジニア出身の代表取締役。ITが苦手な受講者にも、経営視点でも語れる。
組織導入の実績150人規模の組織にAIを浸透させた“導入の型”を、そのまま受講企業に応用可能。
成果が出た事例で教える月100時間超の業務削減など、実際に数字を動かした具体事例ベースの研修。
属人化させない設計「一部の人だけができる」で終わらせず、組織全体に定着する仕組みづくりまで支援。

提供できる研修テーマ(例)

1
生成AIの基礎と、現場で"今日から"使える実践活用
2
業務を月100時間単位で軽くするAIエージェント活用術
3
ノーコード/ローコードで始める業務自動化
4
EC・広告・バックオフィスのDX実例に学ぶ生産性向上
5
組織にAIを定着させるマネジメント(属人化を防ぐ導入設計)